經過幾番重組，山西七大煤企重組工作全面完成了。

　12月2日，中國太原煤炭交易中心有限公司舉行揭牌儀式。晉能控股集團副董事長、總經理李國彪，晉能控股集團副董事長、中國太原煤炭交易中心有限公司黨委書記、董事長王宇魁共同為中國太原煤炭交易中心有限公司揭牌。晉能控股集團黨委專職副書記、副董事長劉敬主持揭牌儀式。晉能控股集團領導鄭紹祖、曹賢慶、趙杰，以及集團有關單位部門負責人、交易中心領導班子和職工代表等參加。

　　中國太原煤炭交易中心有限公司是經國務院批準，冠以“中國”字樣的國字號、全國性、專業化交易中心，是目前國內交易量最大、交易額最高、注冊交易商最多的煤炭現貨交易市場。9月29日，山西省委省政府決定成立晉能控股集團，將原中國(太原)煤炭交易中心轉制改企注入晉能控股集團，作為其旗下六大子公司之一。

　   李國彪要求，中國太原煤炭交易中心有限公司要進一步提高政治站位，強化責任擔當，通過“三個打造”，做好下一步工作。

     一是要打造事業單位改企的樣本。中國太原煤炭交易中心有限公司把戰略意圖和工作思路積極向企業轉變，構建現代企業運營機制，建立完善的業務創新、流程管理、考核獎懲、薪酬激勵、人才使用等制度，堅持向管理要效益。同時，要用市場化的理念、機制、手段來研究工作、解決問題、實現真正意義上的改制。

     二是要打造煤炭交易服務的標桿。中國太原煤炭交易中心有限公司要充分發揮 “中”字頭交易品牌優勢和我省煤炭資源優勢，在做好晉能控股集團煤炭資源市場化交易的同時，與省內其他煤炭經營企業加強聯動，建成全省煤炭統一交易平臺，推出競價銷售、競價采購、掛牌銷售、掛牌采購等服務產品，努力為企業客戶增加交易機會，降低交易成本，提高交易效率，實現經濟效益最大化；充分利用大數據、物聯網、人工智能等新技術，升級平臺功能，優化業務流程，不斷提升交易、物流、結算、金融、信息等方面的服務水平，保障交易中心電商平臺安全、便捷、高效運行，全面建設全國一流的市場化、專業化、智能化的現代能源綜合服務平臺，走出一條現代能源服務業高質量發展新路。     

     三是要打造會展服務平臺的典范。會展業作為中國太原煤炭交易中心有限公司的主業之一，要用好場館資源，發揮運營管理、人才隊伍等優勢，強化會展策劃、主場運營、現場搭建、服務保障的全流程會展服務，加大招商招會招展力度，把更多精品會展引進山西。要與有關會展主體合作，輸出會展管理與服務，提升山西省會展水平，為山西會展經濟發展做出貢獻。

   12月1日晚間，大同煤業(601001.SH)、漳澤電力(000767.SZ)公告稱，控股股東同煤集團于近日完成了公司名稱變更，由“大同煤礦集團有限責任公司”變更為“晉能控股煤業集團有限公司”，并已完成工商變更登記手續，經營范圍與法定代表人等均未發生變化。藍焰控股(000968,股吧)(000968.SZ)發布公告，于近日收到控股股東晉煤集團通知，晉煤集團于2020年11月30日進行了名稱變更，由“山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司”變更為“晉能控股裝備制造集團有限公司”，并已完成工商變更登記手續，經營范圍與法定代表人等均未發生變化。

   眾所周知，如今已掛牌的晉能控股集團主要有煤炭、電力、裝備制造三大核心板塊，并明確由同煤集團、晉能集團、晉煤集團分別更名組建晉能控股煤業集團、晉能控股電力集團、晉能控股裝備制造集團，目前資產整合范圍亦基本確定，并開始相關劃轉工作。

   值得注意的是，此前由省國資運營公司直接持有的同煤集團、晉能集團、晉煤集團股權目前均已完成向晉能控股集團劃轉，而如今在相繼進行更名后，這三大集團將正式進行掛牌，未來進展值得關注。

   根據山西廣播電視臺官微報道，截至目前，山西省屬煤炭集團的重組已全面完成。

    9月30日，山西省聯合重組省屬五大煤企——同煤集團、晉煤集團、晉能集團、潞安集團、陽煤集團相關資產，以及轉制改企的中國（太原）煤炭交易中心，新設成立晉能控股集團。

    界面新聞自晉能控股集團獲悉，該集團設立六個二級子公司，分別為晉能控股煤業集團公司（原同煤集團）、晉能控股電力集團公司（原晉能集團）、晉能控股裝備制造集團公司（原晉煤集團）、中國太原煤炭交易中心有限公司、科技研究院公司、財務公司。

   該公司計劃重點做優煤炭產業、做強電力產業、做大智能煤機裝備制造業。

    重組后的晉能控股集團注冊資本為500億元，資產總額達到1.11萬億元；煤炭產能約4億噸，是國內僅次于國家能源集團的煤炭企業；電力裝機容量3814.71萬千瓦，煤機裝備制造資產規模368.65億元。

    晉能控股集團稱，引入中國太原煤炭交易中心有限公司成為其二級子公司，意在重組關聯產業，整合集團煤炭銷售資源，與省內外優勢煤炭企業聯動，打造山西煤炭統一的交易平臺。

    該集團認為，重組后將有效破解山西煤企各自為戰、大而不強、同質化競爭嚴重的困局，有效破解煤電價格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問題，有效破解煤機裝備制造產業布局分散，市場內部化、同質化嚴重、無序競爭的格局。

   今年以來，山西煤企整合開始提速。

   重組前，山西七大省屬煤企分別為晉煤集團、晉能集團、同煤集團、潞安集團、焦煤集團、山煤集團和陽煤集團。

   4月，全國最大焦煤生產加工企業焦煤集團宣布，對山煤集團進行重組，重組后的新集團資產總額4416億元，煤炭產能2億噸。

  7月，潞安集團、陽煤集團、晉煤集團三家的煤化工業務宣布整合為潞安化工集團，資產總額2233億元。

   10月27日，陽煤集團整體更名設立華陽新材料集團。

   同月，國新能源集團、晉煤集團旗下的山西燃氣集團有限公司，以及山西國際能源集團氣化投資管理有限公司實施重組，組建華新燃氣集團有限公司（下稱華新燃氣），以整合省內企業燃氣資產，資產規模820億元。

   至此，山西原有七大煤企與國新能源集團共八家企業，重組為焦煤集團、晉能控股集團、華陽新材料、潞安化工、華新燃氣五家大型企業，形成焦煤、動力煤兩大產業集群，以及新材料、燃氣、煤化工三大新興產業集群。

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