國資運營公司召開重點改革工作任務部署推進會
為落實好副省長王一新近兩日關于推動省屬企業改革攻堅的指示要求，7月15日下午，國資運營公司黨委書記、董事長郭保民主持召開專題會議，就進一步提高認識、明確路徑、加快進度，高質量完成好改革各項重點任務進行動員部署。7月14日至15日上午，王一新利用三個半天的時間，先后聽取交控集團、萬家寨水控集團、航產集團、華艦體育、汾酒集團、焦煤集團、太重集團、國際能源等八戶省屬骨干企業工作匯報，詳細了解企業現狀及改革發展面臨的突出問題，并逐戶點評、分類指導，“一企一策”地提出針對性的改革思路和工作要求。當日下午的推進重點改革任務落實專題會，就王一新副省長對每戶企業的指示要求，都進行詳細深入的傳達學習，并研究落實意見，細化工作舉措，狠抓責任落實。會議強調，王一新副省長對省屬企業改革攻堅的指示要求，站位高、思考深、把脈準、路徑明，對推進改革明確了重點任務和工作思路。國資運營公司全系統干部，一要深刻領會。對王一新副省長的講話要求深入學習、細致領會、消化吸收，對照研讀《改革方法論》，增強改革信心，做到心里有底、胸中有數。二要列出清單。對王一新副省長部署的八個集團涉及的改革攻堅任務，梳理出15項重點任務，細化分解到部門，提出完成時限，使任務項目化、項目清單化、清單責任化。三要落實責任。各部門和直屬公司要織密任務落實的責任網絡，既要緊跟各戶企業工作進度，做到服務到位、銜接到位；也要緊盯各個項目進度，做到落實到位、督導到位。四要掛圖作戰。各項重點任務都要制訂時間表、任務圖，通過細化、量化，逐項分解到部門、具體到個人，按照序時進度，掛圖作戰、銷號清零，確保每一項重點工作都能真正落到實處。五要強化功能。研究出臺《加強直屬公司建設實施意見》，著力提升直屬公司功能，優化公司管理體系，加快推進“六定”改革，實現良性高效運轉，確保省委省政府重大決策部署在國資運營公司高效貫徹、全方位落實。國資運營公司黨委副書記、副董事長、總經理洪強，黨委委員、紀委書記、監察專員石德軒，黨委委員、副總經理贠釗，黨委委員、副總經理高春毅，副總經理朱曉鵬，各部門和直屬公司負責人參加會議。
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