新型冠狀病毒感染的肺炎疫情沖擊實體經濟的非常時刻，山西陽煤集團作為大型能源企業，做好抗疫工作的同時，組織煤礦企業精準復工復產，保證能源供應。

截至2月4日，陽煤集團已有10座礦井復產，日產能達9萬多噸；預計到2月9日，將陸續組織總計15座煤礦復產，日產能將達22多萬噸，有力保障當地生產生活的正常瓦斯氣體供應、各電廠用戶的電煤供應。后續，其他所轄煤礦也將本著保障國計民生的原則，有序復工復產。

為保證安全生產，陽煤集團要求煤礦復工復產前，必須組織全面的隱患排查治理，尤其是隱蔽致災因素必須普查清楚，做到隱患全部消除、各大系統完善。特別是在瓦斯防治上，認真落實“7+3”瓦斯治理陽煤模式，建立重大事故防范機制，堅決防止重特大事故的發生。

針對有可能產生的“長假綜合癥”，陽煤集團要求煤礦組織對員工進行規程措施的宣貫，做到培訓合格并100%取得相應證件后持證上崗，嚴禁未經培訓無證上崗。同時，嚴格施工隊伍的準入和審查，施工單位資質、施工合同、管理制度、管理人員配備要符合要求，復工復產后嚴禁專業化隊伍有“新面孔”進礦下井。對有令不行、有禁不止的單位將進行通報考核。

陽煤集團五礦由各級領導帶隊、安監部門牽頭，組織相關部門、隊組負責人，深入井下認真開展復工復產安全大排查，拿著“放大鏡”發現問題，及時查漏補缺。針對存在的安全隱患堅持“零容忍”，第一時間下發整改通知書，并跟蹤落實整改情況，有效杜絕事故發生。

陽煤集團新景公司根據用戶需求，合理調整品種煤配比，保證煤炭質量

陽煤集團興峪公司各級領導按照跟帶班要求，深入井下指揮安全生產，持續強化各級領導深入基層隊組包保教育和礦長“話安全”活動，基層支部書記做好對職工的身心調適，加強對員工狀況的掌握。加強事故案例學習，對報到注冊的員工進行不少于8學時安全知識網絡學習，提升員工崗位安全技能。

為了實現高質量發展，陽煤集團提出“深化契約、項目為王、模擬法人、超利分紅”的決策部署，劃小核算單位，將生產經營指標落實到每一個工作面、每一項工程、每一個技改措施，通過契約金激勵，實現單位增效、個人增收，充分調動干部職工的積極性和主動性。

陽煤集團一礦積極組織生產，確保煤炭外運按計劃進行

在煤礦生產中，陽煤集團進一步優化生產組織，加強生產銜接，持續推進“一優三減”，找差距、補短板，打造高產高效礦井。同時，持續加強煤炭質量管理，嚴格煤質考核，實施“精煤戰略”。加強與用戶的聯系，根據用戶需求做好煤炭供給，并充分發揮陸港公司的物流優勢，確保外運順暢。

陽煤集團一礦出臺了“保安全、保生產、保出勤、保外運”措施，加強計劃用工管理，嚴格按照“采、掘、開保定員，輔助保崗位”的原則，確保在做好疫情防控的前提均衡出勤、正常生產。

陽煤集團二礦積極與鐵路部門、集團銷售部門協調溝通，做好外運工作。選煤廠干部職工主動放棄休息，堅守在工作崗位，盡職盡責，提能提效，保證洗選出的每一批商品煤都質量過硬，并盡量縮短裝車時間，保質保量按時完成裝車外運任務。

為保障正常生產和外運，陽煤集團廣大黨員積極發揮先鋒模范作用，沖鋒在前、勇挑重擔，在個別職工受疫情影響無法按時返礦的情況下，服從組織安排，兼職空缺崗位，甚至加班連點也無半句怨言，用實際行動踐行共產黨員的初心使命。廣大職工恪盡職守，以煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神，奮戰在一線，力爭多出煤、出好煤，以安全穩定的煤炭生產為打贏疫情阻擊戰做出“煤亮子”最大的貢獻。