在順利完成山煤集團的整體劃轉后，山西焦煤集團與晉能控股集團之間的煤礦資產劃轉“如期”而至。

3月19日，山西國資運營公司召開焦煤集團與晉能控股煤礦資產重組第二批資產劃轉簽約會議，雙方依據煤種一致性、礦區整體性、資產負債匹配的原則，就相關焦煤和非焦煤資產展開劃轉工作。其中，山西焦煤集團所屬4座煤礦移交、劃轉至晉能控股集團，涉及產能660萬噸；晉能控股集團所屬21座煤礦移交、劃轉至山西焦煤集團，涉及產能2190萬噸。

對于此次資產劃轉，山西國資運營公司表示，此次簽約是按照省委省政府關于煤炭企業重組工作部署和省政府專題會議相關要求，做好能源領域戰略性重組“后半篇文章”，推動國有資本布局優化和結構調整的務實行動，也是深入推進能源革命綜合改革試點，促進煤炭產業優勢真優、優勢更優、優勢長優，打造戰略性新興產業電價洼地和發展高地的重要舉措。

同時，特別提及，樓陽生書記于2月20日在國資運營公司調研時，要求強化使命擔當，加速完成重組資產劃轉；3月17日，王一新副省長召開專題會，要提高政治站位，消除本位主義，服從服務改革大局，不折不扣執行省委省政府決策部署，在3月底之前完成涉改資產的劃轉工作。

山西國資運營公司董事長郭保民在會上傳達了省政府專題會議關于加快資產劃轉的相關要求并強調：一是提高站位。涉改單位要站在講政治、講大局的高度，切實把思想和行動統一到省委省政府決策部署上來，抓緊實施資產劃轉，促進煤礦重組各項任務順利完成。二是壓實責任。涉改單位主要領導要親自部署抓落實，各基層單位企業要相互配合，加強溝通協調，確保劃轉順利，切實保證重組質量，力求整合實效。三是深度融合。涉改企業要以重組為起點，以一體化為目標推進業務整合，圍繞核心主業，調整組織和資產，整合人才和資源，突出戰略協同。循序推進產供銷統一、人財物統籌，推進全方位優勢互補和全面融合。四是確保穩定。簽約之后，各涉改企業要做到思想不亂、生產不斷、隊伍不散，實現平穩過渡和健康發展。

眾所周知，從2020年4月確定山西焦煤集團吸收合并山煤集團，到2020年10月晉能控股集團完成掛牌組建，山西省啟動了規?？涨暗氖僦攸c煤企之間拆分重組，明確要從原來七大煤企并立格局向山西焦煤集團和晉能控股集團“雙航母”引領的新格局轉變，并全面推動省屬煤礦資產管理權的無償劃轉或移交。

值得注意的是，早在2020年11月，晉能控股和山西焦煤便就煤礦管理相關資產劃轉及管理權事宜進行了簽約。另外，2021年1月底，山西國資運營公司已將山煤集團100%股權全部劃轉至山西焦煤集團，山煤集團成為后者全資子公司。

如今，隨著焦煤集團與晉能控股進行第二批煤礦資產劃轉，這輪從2020年初啟動省屬煤礦資產重組基本“塵埃落定”。

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